Change Management

Beschrijving van de dienst

Bijna alle organisaties hebben tegenwoordig te maken met een veranderende omgeving. Verandering is niet langer een keuze; het is een vereiste om zaken te doen. Verandering inspireren en beheren is een belangrijke taak van een leider. Effectief veranderingsleiderschap kan het verschil maken tussen een organisatie die overrompeld is en gedwongen wordt te reageren op verandering, en een organisatie die voorbereid en klaar is om zich aan te passen. In dit programma kunnen leiders de grotere context voor verandering leren en hun rol in het realiseren ervan. Als business coach helpen we je bij het ontwikkelen van een mentaliteit voor verandering, het verwerven van de juiste vaardigheden en het helpen van individuen en teams in je hele organisatie omarmen verandering. Leer bovendien hoe u een blijvende impact kunt maken door een transformatie te leiden die de problemen van vandaag en morgen helpen oplossen. We nemen u mee in de thema's voor effectieve verandering: 1. Inzicht in verandering - Waarom is verandering nu 'exponentieel'? - De dood van verandermanagement 2. Jij als de leider van de verandering - Wat voor soort veranderingsleider ben je? - Kritieke vaardigheden voor het leiden van verandering - De moed hebben om te veranderen 3. Leidende verandering - Klaar om te veranderen - Uw organisatie afstemmen op verandering - Uw inclusieve plan voor verandering - Mensen helpen veranderen - Teams helpen veranderen - Organisaties helpen veranderen 4. Definieer de verandering die u wilt zien en zijn - Inventariseer de cultuur van uw organisatie - Toonaangevende digitale transformatie - Een innovatiecultuur leiden - Leiding geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid 5. Aanjagen van duurzame verandering - Hoe nog groter te denken bij het veranderen - Verandering en uw adaptieve organisatie Persoonlijke leerdoelen kunnen zijn: - Gebruik van persoonlijke kracht om te leiden in een platte organisatie. - Herken de belangrijkste tactiek van de tegenstanders van verandering. - Bepaal wanneer een top-down benadering voor verandering passend is. - Een lijst van elementen creeëren in een team dat bedreven is in verandering. - De skills kennen voor een kandidaat in een innovatief team. - Kunnen definieren van een 'verantwoordelijke verandering'. - Het juiste moment herkennen om even stil te staan en na te denken.

Contactgegevens